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AFC MANAGEMENT CONSULTING

ARBEITSBEREICHE

Wir verstehen die Wertschöpfungsketten unserer Mandanten und begleiten Sie bei der Bewältigung strategischer Herausforderungen. Unsere Mandanten unterstützen wir im Bereich Management Consulting unter anderem bei folgenden Aufgabenstellungen:

Strategien & Unternehmensziele

  • Entwicklung von Visionen und Leitbildern, sowie geeigneter Mess- und Controlling-Instrumente
  • Erarbeitung von Markt-, Preis-, Produkt- und Wettbewerbsstrategien
  • Entwicklung von Markteintrittstrategien für internationale Märkte

Mergers & Acquisitions

  • Entwicklung von Investitionsstrategien und Desinvestitionsstrategien für strategische Investoren und Finanzinvestoren
  • Anbahnungen, Commercial Due Diligence sowie Integrationsunterstützung für M&A, Fusionen, Beteiligungen und Übernahmen - auch im Rahmen von Nachfolgelösungen
  • Anbahnung und Gestaltung von nationalen und internationalen Kooperationen und Joint Ventures

Compliance Management

  • Implementierung von Compliance-Management-Systemen und begleitende Evaluierungen der Installationsprozesse
  • Konzepte und Implementierung von Sorgfalts- und Berichtspflichten für Nachhaltigkeit, Lieferketten-Transparenz, Klimaschutz etc.
  • Fachseminare und Inhouse-Workshops zur Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in compliance-relevanten Themenfeldern (u.a. Kartellrecht, Anti-Korruption)

Marketing & Vertrieb

  • Erstellung von Marktstudien, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Kundenzufriedenheitsanalysen
  • Optimierung der strategischen und operativen Marketingplanung
  • Optimierung von Vertriebsstrukturen und Vertriebsprozessen

Sanierung & Turnaroung

  • Identifizierung von Verlustbringern und Generierung von ersten Sofort-Erfolgen
  • Konzeption ergebnisverbessernder Maßnahmen und Umsetzungsbegleitung
  • Darstellung und Durchsetzung des Sanierungsprozesses gegenüber Mitarbeitern, Banken und Gläubigern

Aufbau und Ablauforganisation

  • Anpassung der Organisationsstrukturen an Strategien, Prozesse, Mitarbeiter und Marktstrukturen - auch in der Post-Merger-Phase
  • Prozessoptimierung über alle betrieblichen Funktionen zur Optimierung von Zeiten, Kosten und Qualität
  • Herstellerneutrale Unterstützung und Projektmanagement bei der Beschaffung und Einführung von Informationstechnologie

Unterstützende Dienstleistungen

  • Übernahme von Managementfunktionen - dauerhaft und auf Zeit in Kooperation mit der AFC Personalberatung
  • Steuerung und Kontrolle von Investitionen und Beteiligungsunternehmen 
  • Outsourcing von Dienstleistungen

Thomas Küsters

AFC Management Consulting: Geschäftsführender Gesellschafter

Thomas.Kuesters@afc.net
+49 228-985790