Maximilian Waltmann
AFC Management Consulting
maximilian.waltmann@afc.netWir verstehen die Wertschöpfungsketten unserer Mandanten und begleiten Sie bei der Bewältigung strategischer Herausforderungen. Unsere Mandanten unterstützen wir im Bereich Management Consulting unter anderem bei folgenden Aufgabenstellungen:
Strategien & Unternehmensziele
- Entwicklung von Visionen und Leitbildern, sowie geeigneter Mess- und Controlling-Instrumente
- Erarbeitung von Markt-, Preis-, Produkt- und Wettbewerbsstrategien
- Entwicklung von Markteintrittstrategien für internationale Märkte
Mergers & Acquisitions
- Entwicklung von Investitionsstrategien und Desinvestitionsstrategien für strategische Investoren und Finanzinvestoren
- Anbahnungen, Commercial Due Diligence sowie Integrationsunterstützung für M&A, Fusionen, Beteiligungen und Übernahmen - auch im Rahmen von Nachfolgelösungen
- Anbahnung und Gestaltung von nationalen und internationalen Kooperationen und Joint Ventures
- Mehr zu unseren M&A-Services für die Food-Branche finden Sie hier!
Compliance Management
- Implementierung von Compliance-Management-Systemen und begleitende Evaluierungen der Installationsprozesse
- Konzepte und Implementierung von Sorgfalts- und Berichtspflichten für Nachhaltigkeit, Lieferketten-Transparenz, Klimaschutz etc.
- Fachseminare und Inhouse-Workshops zur Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in compliance-relevanten Themenfeldern (u.a. Kartellrecht, Anti-Korruption)
- NIS-2-Geschäftsleiterschulung zu regulatorischen Anforderungen, Cyber-Risiken und Haftungsverantwortlichkeiten. Weitere Informationen dazu finden Sie in hier.
Marketing & Vertrieb
- Erstellung von Marktstudien, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Kundenzufriedenheitsanalysen
- Optimierung der strategischen und operativen Marketingplanung
- Optimierung von Vertriebsstrukturen und Vertriebsprozessen
Sanierung & Turnaround
- Identifizierung von Verlustbringern und Generierung von ersten Sofort-Erfolgen
- Konzeption ergebnisverbessernder Maßnahmen und Umsetzungsbegleitung
- Darstellung und Durchsetzung des Sanierungsprozesses gegenüber Mitarbeitern, Banken und Gläubigern
Aufbau und Ablauforganisation
- Anpassung der Organisationsstrukturen an Strategien, Prozesse, Mitarbeiter und Marktstrukturen - auch in der Post-Merger-Phase
- Prozessoptimierung über alle betrieblichen Funktionen zur Optimierung von Zeiten, Kosten und Qualität
- Herstellerneutrale Unterstützung und Projektmanagement bei der Beschaffung und Einführung von Informationstechnologie
Unterstützende Dienstleistungen
- Übernahme von Managementfunktionen - dauerhaft und auf Zeit in Kooperation mit der AFC Personalberatung
- Steuerung und Kontrolle von Investitionen und Beteiligungsunternehmen
- Outsourcing von Dienstleistungen